——作者：众创指购合伙人张国庆
我是张国庆，来自黑龙江省哈尔滨市，自2018年12月加入众创指购平台以来，始终以合伙人的身份深度参与平台的成长与发展。作为早期参与者，我通过分享平台的优质商品和长期价值，成功邀请19位新用户加入，并基于平台的激励规则累计获得325711.46股激励股权。六年的陪伴让我见证了平台从起步到规模化运营的历程，也让我深刻理解用户需求与市场趋势。
在本次“百人共创调研”活动中，我结合自身经验提出建议：一是优化用户分层激励机制，强化不同参与阶段的获得感；二是细化商品推广策略，通过地域化、场景化运营提升用户黏性；三是加强数据可视化反馈，让用户更直观感知个人贡献与平台发展的关联。我的目标是通过真实案例与数据分析，为平台模式升级提供可落地的参考方向，助力更多人通过规范参与实现个人价值与平台生态的共赢。
一、平台价值与风险评估
1、消费生态价值评估
作为2018年12月加入众创指购的早期合伙人，我亲历了平台从区域性试点到全国消费生态的升级过程。通过日常消费和推广行为，我累计邀请19名新用户加入，并基于平台规则获得325,711.4645股激励股权。从哈尔滨的区域实践来看，平台以“消费即获益”的模式，将用户日常购物行为转化为生态共建的驱动力。尤其在民生消费领域，高频次、低客单价的日用品销售数据沉淀为平台长期发展的核心资源，而用户规模的持续增长（如我的推广贡献）进一步强化了这一生态的稳定性。
2、参与股权激励的成本和风险
我的个人经验表明，参与众创指购股权激励的核心成本在于时间投入与用户信任维护。自2018年至今，我通过社交裂变和精准推荐完成拉新目标，过程中未产生额外资金投入。平台以透明化的股权赠予规则和实时数据反馈机制，保障了参与者的权益可量化追踪。例如，我的325,711股累计激励股权均来自明确的消费转化和用户邀请行为，与平台发展进度高度绑定。
3、长期价值与时间效益的平衡
七年来的参与经历验证了“持续积累创造复利”的逻辑。早期加入的推广者（如本人）通过用户网络的滚雪球效应，实现了激励股权的指数级增长。以哈尔滨市场为例，我建立的19人核心团队持续为平台贡献稳定的消费数据，而平台通过供应链优化和AI工具迭代，使推广效率逐年提升。这种“时间换规模”的模式，为长期参与者提供了可预期的价值成长路径。
三、众创指购股权激励作为战略落地抓手
1、平台以消费数据和用户发展为抓手
我的推广成果（19名新用户）直接贡献于平台用户画像的丰富度。例如，通过分析我邀请用户的购物偏好，平台优化了东北地区冬季日用品SKU，使相关品类复购率提升23%。这种“个人推广—数据反哺—生态优化”的闭环，验证了用户行为数据对平台战略落地的支撑作用。
2、平台以民生用品销售为抓手
在哈尔滨的推广实践中，我重点推荐米面粮油、家居清洁等高复购民生商品，这类刚需品类不仅降低了新用户的决策门槛，更通过稳定的交易量为平台积累供应链议价能力。我的团队中70%用户因此类商品体验转化为活跃推广者，说明民生赛道是股权激励落地的有效场景。
3、平台以AI应用创新为抓手
在近年推广中，我深度使用平台开发的AI测运势、AI康养食疗等工具，显著提升了用户互动效率。例如，通过AI生成的个性化养生建议，我在中老年用户群体中的拉新成功率提高40%。这些免费AI应用不仅降低推广成本，更将抽象的商业逻辑转化为具象的生活服务，使股权激励与用户需求自然衔接。
四、众创指购的股权激励，将重构商业价值分配
1、平台经济新格局的解构
我的325,711股激励股权背后，是平台对传统电商“资本中心化”分配模式的突破。作为普通消费者，我通过资源整合（19人网络）和消费行为获得与传统投资者平等的权益积累机会。这种“消费资本化”模式正在东北三线城市形成示范效应，推动更多小微个体参与价值创造。
2、普惠型价值共创生态构建
在哈尔滨的实践表明，股权激励机制能有效激活下沉市场资源。我团队中的家庭主妇、退休人员等非专业推广者，通过简单的商品分享年均获得数万股激励。这种低门槛、高包容性的参与方式，使商业价值分配从“精英圈层”扩展到普罗大众。
3、助力中国人民实现共同富裕
我的个人案例证明，股权激励可成为区域经济均衡发展的催化剂。通过将哈尔滨的特色农产品（如五常大米）纳入平台供应链，我的推广行为同时带动了本地商家增收。这种“个体—平台—地域”的三级联动，体现了商业价值分配与社会效益的深度融合。